威廉希尔在被爆出配送延迟、客服失联、拖欠工资、退款无门等多起负面消息的2天后，鲜花电商Flowerplus花加官方给出了最新回应。
花加在信中称，公司自2022年以来便在遭遇“前所未有的压力”，并表示“过去几个月，淡季、历史订单履约以及银行还款压力，导致公司一直入不敷出”。花加决定进入停业整顿阶段。
此外，花加还宣布公司9月社保公积金和工资将无法按时支付，公司全体员工将于9月26日起休假，恢复坐班时间另行通知。在信件结尾，花加表示公司将“全力自救”，整顿现在的局面、缩减成本，积极调整人力架构和供应链架构、融资融债。
不过，针对此前消费者投诉的花材腐烂、退款无门等问题，花加在信中并未提到后续补偿及解决的意向和具体措施。
据悉，此次延期配送的通知并未经过消费者同意，而延期配送的花送到消费者手中时存在腐烂现象，由此引发了消费者对于花加在社交媒体上的第一波讨伐。
9月26日下午，有记者走访位于上海嘉定区的花加总部发现，公司目前只有少数员工在维持秩序，工位区一片狼藉。
信件发出后，花加创始人王柯在接受《中国企业家》致电时表示，要先处理完公司内部事情后，再接受采访，团队面临的问题非常多，要”竭尽全力去改变现状”。同时，王柯强调：“花加做了快十年，是我们团队的心血，不能因为现在暂时的困难就放弃。”
公开资料显示，成立于2015年的花加曾经是鲜花电商赛道中的明星独角兽，自成立后共计获得过6轮融资，累计融资金额近3亿元，投资方不乏包括真格基金、璀璨资本等明星机构。
数据显示，花加最大金额的一笔融资发生在2017年，融资金额达数亿元，最后一次融资则停留在2019年3500万元的B+轮融资。同年，“鲜花电商第一股”爱尚鲜花因连年亏损，在新三板被强制退市。
不同于鲜花电商1.0时期依托转单模式运营的早期鲜花品牌，花加在创立之初就喊出口号，要让鲜花变成一种日常消费，“成为中国新中产生活的一部分”。
商业模式上，花加采取的是日常鲜花订阅制，消费者通过小程序线次收到由线下专人配送的已经搭配装束好的鲜花。
在鲜花的装束审美威廉希尔、运营模式上，花加也试图和既往认知中节日送的大束鲜花产品做出区分，例如通过与花艺师合作设计小而美的系列花束，组织线下社群插花课程等方式提升消费体验和用户黏性。
此外，花加还将产业链延伸至对鲜花品质而言至关重要的上游环节，试图自建供应链，在云南建有2万亩鲜花种植基地，在全国建成7大仓储基地和3.5万平方米的鲜花工厂。
数据显示，巅峰时期的花加付费用户数累计超过1500万人，单月销售额最高过亿，2019年获得最后一轮融资时，创始人王柯一度展望要在未来三年开业200家自营花店和1000家合作花店。
事实上威廉希尔威廉希尔，花加业绩增长的背后与鲜花赛道整体的火热不无关系。如今市面上知名的高端鲜花品牌野兽派、roseonly等均和花加为同期跑出的鲜花品牌。
统计信息显示，2013年到2019年间，鲜花电商赛道共有56起融资。艾媒咨询数据显示，2016年鲜花电商市场规模仅达168.8亿，到了2022年已突破千亿大关，预计2025年将达到1500亿元。2022年，我国鲜花电商规模达占比约54.7%，首次超过实体花店。
然而，迅速增长的鲜花赛道，同样也是电商巨头和生鲜平台们眼中的“香饽饽”。
2020年前后，京东、天猫纷纷下场布局鲜花品类，盒马生鲜、叮咚买菜、美团买菜、每日优鲜的入局更是凭借平台优势把鲜花价格打到了“白菜价”。在“9.9元包邮”的价格服务和品类齐全的大厂面前，花加们99元包月四束的定价就有点尴尬了。
不仅如此，加入这场价格大战的还有以抖音为代表的直播电商，在花农和鲜花零售批发市场的直播间中，9.9元20枝玫瑰、20元一扎混和花束的价格已经不新鲜，加上农货直播间独有的产品介绍和一线产地信任优势，疫不少网友将鲜花直播间转发到社交媒体平台，配文称发现低价买鲜花的宝藏途径。
抖音数据显示，2022年，抖音直播间里以云南/昆明为主产区的鲜花园艺行业的主播/创作者数量增长近6倍。今年七夕期间，抖音电商里的鲜花销售额同比增长258%。
和花加同期、曾被明星高圆圆、鹿晗投资的鲜花电商“花点时间”就曾在2020年的520期间试水罗永浩直播间，然而却因消费者反馈收到大量烂花而迅速翻车，暴露出了鲜花电商彼时整体产品质量不稳定、物流运输效率低的问题。
花加面临的危机更早，2017年花加曾因在混合花束中加入的一种存在毒性且没有做好预处理的花材——马利筋而深陷毒花风波。创始人王柯将2019年前的亏损归为早期培育市场的战略性亏损，2019年上半年花加的净利额在1000万元左右。
花加母公司上海分尚网络科技有限公司今年9月因未按时履行法律义务而被上海市长宁区法院强制执行威廉希尔威廉希尔，执行标的额是约179.30万元。此外，上海分尚网络科技有限公司以被告身份卷入26件官司、案件总额达352.19万元。
